Tal como lo definió Marta García en el cierre del evento, gestionar es el nuevo competir.
Hace unos años, una PyME ganaba mejorando procesos. Hoy ese piso lo dan por sentado el cliente, el proveedor y el competidor.
La diferencia se hace antes: en cómo está gestionada la empresa.
Y allí estuvo enfocada esta nueva edición de Compartiendo EXCELENCIA en Neuquén, que tuvimos el gusto y el honor de convocar junto al Cluster Vaca Muerta.
Emilio Hasalik, Gerente Senior de Sistemas de Gestión y Normativa en YPF, describió las razones por las que una corporación de las dimensiones y diversidad de unidades de negocio como YPF considera estratégica la implantación de un sistema de gestión robusto e integrador de toda la organización. Describió también los aspectos críticos en los que hace foco el Modelo de Excelencia Operacional YPF, concluyendo que “El desarrollo de Vaca Muerta no es solo un desafío productivo: es una oportunidad histórica para construir una red de empresas más competitivas, más seguras y ambientalmente responsables.”
Marianos Pascale, Gerente de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de METROGAS y líder del proyecto Camino a la Excelencia, dio testimonio del planificado tránsito recorrido hasta culminar con la obtención del Premio Nacional a la Calidad y de los beneficios que en las sucesivas etapas la empresa fue capitalizando. Destacó el cambio cultural alcanzado y consolidado en toda la organización, el valor de mantener el Modelo de Gestión como política permanente de compañía y los desafíos que quedan establecidos para continuar elevando los niveles de resultados ya alcanzados.
Enrique Szewach, para dar marco al entorno general en el que las empresas concentradas en polo productivo de Neuquén deben desarrollar sus negocios, se enfocó en identificar los eslabones débiles que pueden condicionar los avances en un cambio de régimen como el que se está operando en nuestro país. Lo hizo basado en el paradójico análisis de los últimos tres profundos cambios de este tipo, con resultados oportunamente positivos, pero basados en políticas diametralmente opuestas.
Lucas De Cecco, Director de Descar Argentina, demostró cómo una PYME nacida de un emprendimiento personal, dedicada al desarrollo de ingeniería de procesos productivos, a través del diseño y la simulación, ha llegado a expandir sus negocios exportando hoy un alto porcentaje de sus servicios a países como México, Estados Unidos, Chile, Colombia, India y Perú. Teniendo a la Excelencia como guía desde sus comienzos, obtuvieron el Premio Nacional a la Calidad PYME 2024.
Mariano Valeri y Guillermo Fantini, Gerente General de Industrias Bender y Socio Gerente de Matra SRL/Fatze SRL respectivamente, conformaron un muy autorizado panel sobre la realidad y los desafíos que enfrenta la industria local, coincidiendo en los requerimientos críticos de contar con equipos profesionales capacitados y comprometidos con la cultura de la calidad y la excelencia.
Luis Lanziani, Supplier Development Director en Tecpetrol, dejó claro el rol crítico de la gestión de proveedores en la cadena de abastecimientos de la industria energética. Lo hizo compartiendo detalladamente el elaborado y minucioso proceso de evaluación de proveedores que han desarrollado en la compañía, enfocado en minimizar los riesgos y asegurar los mejores niveles de calidad en la múltiples y diversas contrataciones que deben realizar de manera permanente.
Daniel Herrero, Presidente de Prestige Auto, cerró el evento con su presentación de “Kaizen: Transformar dogmas para mejorar la gestión”. Expuso con mucha claridad cómo, basado en toda su larga experiencia como Presidente de Toyota Argentina, ha encarado el desafío de impulsar esta nueva empresa hacia el crecimiento y la expansión global, alcanzando ya resultados significativos en materia de niveles de producción y de ventas, lanzamiento de nuevos productos y acceso a nuevos mercados de exportación.